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最近在網路上看到Kipling-Basic系列鑰匙圈/手拿包/背包系列 覺得價格很實在 深得我心
以下是Kipling-Basic系列鑰匙圈/手拿包/背包系列 的介紹 如果也跟我一樣喜歡不妨看看喔!
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商品訊息功能
商品訊息描述
●鑰匙圈、手拿包、側背包、托特包及後背包、書包等通通有
●國際名品，實用包款，CP值超高
●平行輸入，全新真品，限時優惠最多可省$3200
●尼龍特殊處理防潑水層材質，抓色牢固亮麗耀眼
【Kipling】Basic系列鑰匙圈/手拿包/背包系列
?A猴子鑰匙圈
款式：
母子猴鑰匙圈-顏色：藍紫/螢光黃/紅色/粉綠色/藍色/黑色/紫色/淺藍色/黃色
猴子鑰匙圈-顏色：藍紫色/藍色/黃色/綠色
1入NT$880原價$1200含運
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?B時尚萬用手拿包
顏色：桃紅色/櫻桃紅/粉紅色/玫粉色/粉桔色/藍綠色/直條萬用三層手拿包-淺卡其/直條萬用三層手拿包-淺粉色
1入NT$1380原價$3680含運
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?C翻蓋斜背包(小)
顏色：黑色/紫色/綠色/淺卡其/紅色/桃紅色/藏藍色/紫桃色/粉藍色/粉綠/粉桔
1入NT$2480原價$4580含運
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?D拉鍊斜背包
顏色：桔黃/淺藍/卡其/粉紅/櫻桃紅/灰色/紫桃/天空藍/珊瑚紅/綠色/寶藍/三層包-黑色/三層包-深藍/三層包-桃紅/三層包-紫色
1入NT$2980原價$5380含運
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?E多功能大款後背包
顏色：彩鳥飛翔/彩色點點/彩色條紋/湖水綠/紅色/灰色/黑色/藍紫色/紫色/桃紅色/米底蜻蜓/藍色圈圈/橘色
1入NT$4480原價$5880含運
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?F大容量手提肩背包
款式：
手提/斜背包-顏色：黑色/芥茉黃/藍色/桃紅色
三層肩背包-顏色：黑色/桃紅色/紫色/卡其金/桃色波浪/咖啡小猴/卡其小猴
後背包/書包-顏色：黑白點點/黑白條纹/彩色花朵/白風花園
大手提/肩背包-顏色：卡其/珊瑚紅/桃紫/寶藍/黑色
1入NT$4880原價$6880含運
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時尚獨特壓紋，讓人眼睛一亮的實用包款
來自比利時風靡全球品牌，與美國同步流行
六大版型包款與色系任選，正式與休閒皆可
【Kipling】來自比利時的全球知名休閒品牌
獨樹風格的品牌標誌-猴子造型吊飾，令人愛不釋手。兼具休閒、活潑、機能、時尚及亮麗繽紛的顏色設計，深深吸引消費者並逐漸成為休閒包市場的流行先鋒。
起源於1987年的【Kipling】，一名比利時工程師轉換跑道設計包包，本能的藝術美感，讓包包有了故事與靈魂，取名源自最喜愛的英國文學家Rudyard Kipling，作者筆下的『叢林之書』主角小猴，牠代表了快樂、自在、童趣等特質，恰巧也反映出Kipling的品牌精神，裝載自由奔放的想像力。
A.猴子鑰匙圈
母子猴鑰匙圈
藍紫/螢光黃/紅色/粉綠色/藍色/黑色/紫色/淺藍色/黃色
猴子鑰匙圈
藍紫色/藍色/黃色/綠色
輕便的尼龍材質，並具備防潑水層設計團購人氣產品
抓色牢固亮麗繽紛，獨家壓紋與低調質感LOGO標誌
部分款式還有經典的【Kipling】，最膾炙人口的叢林主角小猴子
B.時尚萬用手拿包
桃紅色/櫻桃紅/粉紅色/玫粉色/粉桔色/藍綠色
直條萬用三層手拿包
淺卡其/淺粉色
C.翻蓋大款斜背包
黑色/紫色/綠色/淺卡其/紅色/桃紅色/藏藍色/紫桃色/粉藍色/粉綠/粉桔
D.大款拉鍊斜背包-雙拉鍊尼龍肩背/斜背包
桔黃/淺藍/卡其/粉紅/櫻桃紅/灰色/紫桃/天空藍/珊瑚紅/綠色/寶藍
D.大款拉鍊斜背包-尼龍拉鍊三層包
黑色/深藍/桃紅/紫色
E.多功能大款後背包
F.大容量手提肩背包-PAHNEIRO 手提/斜背包
黑色/芥茉黃/藍色/桃紅色
F.大容量手提肩背包-尼龍Bagstational三層肩背包
黑色/桃紅色/紫色/卡其金/桃色波浪/咖啡小猴/卡其小猴
F.大容量手提肩背包-Joetsu 後背包/書包
黑白點點/黑白條纹/彩色花朵/白風花園
F.大容量手提肩背包-大手提/肩背包
卡其/珊瑚紅/桃紫/寶藍/黑色
產品
商品說明
品名：【Kipling】Basic系列鑰匙圈/手拿包/背包系列
A猴子鑰匙圈
規格：約寬15cm x 高6cm x 厚4cm(雙臂張開)
材質：絨毛/ 金屬吊飾
B時尚萬用手拿包
規格：約寬18cm、底寬2cm、高11cm
C翻蓋大款斜背包
規格：約上長18x下長20cm、底寬8cm、高15cm(背帶長100 cm可調)
D大款拉鍊斜背包
款式：雙拉鍊尼龍肩背/斜背包
規格：約33x 26 x 4.5公分、背帶長度可調整
款式：尼龍拉鍊三層包
規格：約寬22公分×高21公分厚10公分
E多功能大款後背包
款式：彩鳥飛翔/彩色點點/條紋/橘色網路熱銷產品/湖水綠/紅色/灰色/黑色/藍紫色/紫色
商品訊息特點
只要880元起(含運)即可購得【Kipling】原價最高6880元Basic系列鑰匙圈/手拿包/背包系列1入：(A)猴子鑰匙圈/(B)時尚萬用手拿包/(C)翻蓋斜背包(小)/(D)拉鍊斜背包/(E)多功能大款後背包/(F)大容量手提肩背包；多款多色可選。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【本報訊】
很多人相信政府支出創造了網際團購熱門產品網路。2013年，《財富》雜誌的資深編輯艾倫．斯隆寫道：
貝佐斯的公司，畢竟是以網際網路為基礎，而創造網際網路的，是冷戰時期的聯邦政府軍事研究發展單位『高等研究計畫署』。沒有高等研究計畫署網路「阿帕網」，就沒有網際網路；沒有網際網路，就沒有亞馬遜，也沒有貝佐斯的250億美元個人財富。
這項說法大錯特錯。按照定義，政府是沒有資源的，這一點從大夥兒每年申報所得稅就可證明。政府可以花錢，為此也能借錢，不過額度以能夠徵到的稅收為上限。政府同樣不能創造職缺，政府所「創造」的工作，其實是從工作者勞力所得之中抽到的稅金，或是基於徵稅權力基礎借來的錢，所建立起來的職能。所有的職位，不分公家或民營，追根究柢都源自於民營部門的生產力。政治人物和官僚投資的財富，是從別人手裡搶來的。
那麼網際網路又是怎麼一回事？政府投資確實在創造網際網路粗略雛型上推了一把，不過這個原型大致上是無用的，而且一開始這個點子也是從民營部門借來的。換句話說，由於利潤激發了個人動機，民營部門才有了最原始的網路概念，促成當今盛行的網際網路。儘管斯隆對政府投資歌功頌德，但是政府能給的，頂多就是最初被它奪走的東西而已。
民營部門就截然不同了。我們已經看過亨利．福特將利潤重新投資用以生產，才使得汽車如此普及。個人電腦也是同樣有力的例證。1970年代，一部個人電腦的價格曾經超過100萬美元，不過感謝麥可．戴爾等人的努力，如今低價電腦當道，美國和大多數已開發國家的人民不分所得高低都負擔得起。
政府應該花多少錢去創造像網際網路那樣，能夠改變現況、提升生活水準的東西？這個問題並不重要，重要的是沒有政府的龐大支出，像網際網路這種能改變現況、提升生活水準的東西，可以提早多久問世？政府支出不會創造職缺，反而會阻礙投資，進而妨礙民間創造工作機會。
記住，創業家若缺少資金，就成不了創業家－不管錢的來源是他們自己存下的、向家人借來的，還是其他人投資的，反正一定要有資金才行。最好的例子之一是Google。我們很容易忘記，這家如今無所不在的企業，一度只是名不見經傳的小公司。1998年，亞馬遜網路公司創辦人貝佐斯自己掏腰包，斥資25萬美元投資Google，雖然後來Google 吸引到數目更大的投資，但是若沒有貝佐斯的先期資金，這家公司根本無法力爭上游。貝佐斯同時也是推特的早期投資人，這家公司成就斐然，如今推特和Google這兩個名字，都已被當作動詞使用。
（摘自本書第三章）
（中央社記者田裕斌台北22日電）富邦金控今天召開線上法人說明會，董事長蔡明興表示，今年前3季富邦人壽現金股息就收進新台幣138億元；截至9月底，備供出售金融資產未實現獲利超過300億元。
富邦金今年前3季稅後純益403.34億元，每股稅後純益（EPS）3.94元，仍穩居金控業第一。資產報酬率（ROA）及股東權益報酬率（ROE）分別為0.88%和12.91%；截至9月底，總資產達6兆2195億元，是第2大金控公司，淨值達4653億元。
其中，富邦人壽前3季稅後純益234.58億元，占金控獲利55.7%；總投資收入達941億元，包括國內外股票投資現金股利138億元。前3季平均投資報酬率達4.4%，負債成本下降至3.79%，維持投資正利差；備供出售金融資產未實現餘額達317億元，加計持有至到期及無活絡項下未實現餘額後超過800億元。
台北富邦銀行前3季稅後純益126.4億元，貢獻金控獲利比重30%；其中，財管業務手續費收入達73.39億元，銀行保險為主要貢獻來源。
富邦金表示，向上海浦發銀行收購富邦華一銀行20%股權已於10月20日完成交割，成為富邦金在中國大陸100%持股的全資子銀行，並在11月8日獲得上海銀監局批准經營對境內公民的人民幣業務；預計4個月內完成籌備工作及待上海銀監局驗收合格後，即可正式開展境內個人的人民幣業務，成為首家擁有人民幣業務全執照的台資銀行。1051123
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